depak- Hörbibliothek

Die Hörbibliothek der depak bietet wertvolle Beiträge von
Kommunikationsleitern, Akademikern und anderen Public Relations Experten.
Im monatlichen Takt präsentiert die depak Beiträge zu Themen wie Issues
Management, Krisenkommunikation oder Investor Relations. Die
Audiodateien stehen für alle Interessierten zum kostenlosen Download bereit.


Archiv

Hörbuchbeitrag von Hartwin Möhrle
7. Offenheit in der Krise
Hartwin Möhrle

"Wer in Krisenzeiten pauschal zu Transparenz und Offenheit rät, hat die Welt nicht verstanden", so Hartwin Möhrle, Krisenspezialist und geschäftsführender Gesellschafter von A&B ONE. In seinem Beitrag im Rahmen der depak-Hörbuchbibliothek zeigt Möhrle auf, wie Unternehmen im Krisenfall die Öffentlichkeit und Journalisten mit ausreichend Informationen bedienen können, ohne durch "Hyper-Transparenz" Stoff für echte Skandale zu liefern.


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Hörbuchbeitrag von Gabriele Kaminski
6. Karrierewege in der PR
Gabriele Kaminski

Im sechsten Beitrag unserer Hörbibliothek erklärt Gabriele Kaminski, Personalberaterin für Marketing und Kommunikation, welchen Herausforderungen Kommunikatoren auf dem heutigen Arbeitsmarkt gewachsen sein müssen und welche Kompetenzen dafür von besonderer Bedeutung sind. Die Beraterin empfiehlt Kommunikatoren, sich zu spezialisieren und Erfahrungen im Bereich Management und der interkulturellen Kommunikation zu sammeln.


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Hörbuchbeitrag von Ralf Hering
5. Kapitalmarktkommunikation
Ralf Hering

In dem fünften Beitrag der depak Hörbibliothek definiert Ralf Hering, Gründer, Principal Partner&CEO der Hering SchuppenerGruppe, die 10 Regeln der Kapitalmarktkommunikation. Der Autor erklärt, dass alle Unternehmen, die nicht ausschließlich aus Eigenkapital finanziert werden, an Kapitalmarktkommunikation denken müssen. Wichtig dabei ist es, die möglichen Reaktionen des Kapitalmarktes immer im Blick zu behalten und die internationale Aufstellung und Komplexität des Marktes nicht zu unterschätzen.


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Hörbuchbeitrag von Prof. Dr. Matthias Prinz
4. Wer hat Recht?
Prof. Dr. Matthias Prinz

In dem vierten Beitrag der depak Hörbibliothek erklärt Dr. Matthias Prinz juristische Strategien für die Medienarbeit. Der Anwalt erklärt recht- liche Werkzeuge wie die Gegendarstellung, der Widerruf, die Presseratsbeschwerde und die Strafanzeige. Allerdings sollen nach Matth- ias Prinz rechtliche Schritte nur nach kritischer Überlegung eingesetzt werden, denn jeder Fall ist anders.


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Hörbuchbeitrag von Claudia Fasse
3. Fleißarbeit contra Königsdisziplin - Issues Management hat die Krisenkommunikation vom Thron verdrängt
Claudia Fasse

In dem dritten Beitrag der depak Hörbibliothek erklärt Claudia Fasse Issues Management zur neuen Königsdisziplin der Kommunikation. Wer Chancen und Risiken und den entsprechenden Potenzialen nicht kontinuierlich mit einem professionellen Issues-Management begegnet, d.h. sie identifiziert, abschätzt und versucht zu entschärfen, wird in der Krise scheitern, erklärt die Autorin, die den Beitrag auch selber gesprochen hat.


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Hörbuchbeitrag von Egbert Deekeling
2. Schweigen ist Arbeit - Organisierte Zurückhaltung stärkt die Position des CEO
Egbert Deekeling

Der Autor kritisiert die übertriebene Darstellung von Unternehmenschefs in den Medien und erklärt die "organisierte Zurückhaltung" als beste Strategie für die CEO-Positionierung. Eine "extreme Personalisierung" sei in der Wirtschaftswelt fehl am Platze, so Deekeling. Viel mehr kommt es darauf an, zu bestimmen, zu welchen Themen der CEO sich äußern soll und auf welchen Bühnen er sich präsentiert.


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Hörbuchbeitrag von Dr. Christoph Ehrhardt
1. Die Welt erklären- Plädoyer für eine unternehmensorientierte Kommunikation
Dr. Christoph Ehrhardt

Der Autor beschreibt wie Feedback-Elemente und breit angelegte Stakeholder-Dialoge in Zeiten von Blogs, Foren und Communities immer wichtiger werden. Diese helfen guten Kommunikatoren dabei, einen realistischen Eindruck der Fremdwahrnehmung ihres Unternehmens zu gewinnen. Mit Empathie und fachlichem Know-how nutzen sie dann diese Einsichten für die Positionierung und Außendarstellung des Unternehmens.


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